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亚马逊的“达尔文主义”文化,将他从楼上推下

编辑:互联网行业网时间:2019-06-25 08:41:00阅读次数:

摘要:中国技术亚马逊美国的新聘人员,因为他们在公司内部遭遇“不公平待遇”,在位于西雅图市中心最近从公司总部十二层办公楼跳下,身受重伤。据该员工在北美的中国网站的朋友“的一亩三分地”的消息,该员工目前正在休养中当地医院,没有生命危险。亚马逊的员工了解情况后证实了这一消息PingWest产品发挥。跳转到数百名员工之前的悲剧员工发送一封内部邮件,自己痛苦不公平待遇的投诉,收件人包括亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯。一位不愿透露姓名的一位工作人员亚马逊

中国美国亚马逊的新聘技术人员,因为他们在公司内部遭遇“不公平待遇”,最近跳上位于西雅图市中心,从公司总部十二层办公楼,身受重伤。据该员工在北美的中国网站的朋友“的一亩三分地”的消息,该员工目前正在休养中当地医院,没有生命危险。

亚马逊的员工了解情况后证实了这一消息PingWest产品发挥。

悲剧

跳转到数百名员工的前员工发送一封内部邮件,自己痛苦不公平待遇的投诉,收件人包括亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯。

一位不愿透露姓名的工作人员告诉PingWest亚马逊的产品玩,别人的工作人员在今年7月11日入境,亚马逊杂货业务部业务组的工作(负责消费电子,体育,汽车,家电,工具和玩具等商品)。他的顶头上司,约旦软件开发经理认为他的表现问题,和他的同事们对他的“差评”的威胁(比分打到对方的同事差)。

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但消息人士还指出,从入口提交员工三个月的代码现在已经有超过一百万行,没有理由要在数量上从表现不佳的质疑。源对源产品PingWest发挥显示了内部代码库某人的员工记录,表现出频繁和修改大量的代码提交。

非员工的经理收集他们的证据亚马逊成为HR部门,后来答应给他把那从部门删除HR组。经理听到这个消息,把他的压力,给他三个月“PIP”。亚马逊PIP是一个性能的工具,叫做绩效改进计划,即绩效改进计划。

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从理论上说,由于员工,经理的工作表现不佳PIP,和你制定一个计划,看是否改善,则需要遵循一步一步的计划这样做,直到改进提高,以满足要求。虽然听起来一种机制,以加倍努力,鼓励小演员,但PIP是不是在亚马逊的情况下 - 进入PIP员工如无意外,该公司将裁员,基本上等于离开前体。

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亚马逊员工熟悉情况说,如果半年革命团体内的新员工,经理人的小组不仅对内部人力资源前将比分0分,而且奖金一年的全额损失。

亚马逊阿波罗大厦

该员工具有里程碑意义的太空针塔跳下亚马逊阿波罗建筑,坐落在西雅图市中心,仅一英里

PingWest产品玩这个名字目前还未内部邮件派员设施。据亚马逊,其他的中国员工已经看到了消息评估,信的内容,写道:“真正的内涵”。

去年,深度调查报道亚马逊的企业文化,它公开了在亚马逊“血汗工厂”未知“纽约时报”的关注。文章指出,亚马逊有一个“故意达尔文主义”:过分强调优胜劣汰和优胜劣汰的生存,但没有催促同事的影响落后,但只是让他们感到羞愧。

在亚马逊,被解雇后表现不佳或员工自愿离职,或画中画,但不是全部依赖于对“帝国”的直接上司的良好表现。文章采访了100名多名前员工和现员工亚马逊,大多数受访者认为,亚马逊没有人情味的工作人员。知情人士指出,在亚马逊的工作,进入门槛低,高周转,随叫随到(技术问题的网站,准备加班维修)非常。许多员工感到自己的工作和生活平衡的亚马逊糜烂的企业文化,让他们“鞭打”自己的不足,就如同该公司是一个艰难的野兽满意。

为了应对这种不健康的文化,员工和前员工现在做了亚马逊“亚马逊的脸”(亚马逊的前任和现任员工)组织,完成所有员工内外亚马逊遭受“虐待”。近日,“西雅图时报”报道说,该组织的推动下,亚马逊正在考虑现有的绩效考核制度被推翻,从“员工和其他员工的比较性能”的重点,转移到员工的成就真的。

关于这件事情,亚马逊的员工褒贬不一的评价,管理者败类攻击的两个主要的评价,另一种是某人的心理素质太差,人员,一跃做法太极端,“西雅图没有太阳,少的维生素d,容易产生抑郁症。“一位员工说亚马逊。

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