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创业公司CEO的54点大忌!

编辑:互联网行业网时间:2019-07-02 08:41:10阅读次数:

摘要:CBInsights是一家初创企业,提供风险投资相关的数据库,以帮助客户找到世界上最初创公司,这些公司和投资者,收购,以及区域他们所在的潜力,从而提升客户业绩。作为公司的CEO,到今年年底,而且作为个人反思与总结。在这一年,他犯自己的错误和遗憾制表

CB见解是一家初创公司,提供风险投资相关的数据库,以帮助客户找到世界上最初创公司,这些公司和投资者,收购,以及在哪些领域它们所在的潜力,进而提升性能客户。

作为公司的CEO,到今年年底,而且作为个人反思与总结。在这一年,他犯自己的错误和遗憾列进名单。现在,他将分享这个名单并警告说,他不会犯同样的错误,明年球队能够通过这篇文章监督它,更因为你可以控制,自我检讨创业者少走很多弯路。

1

文化

1。我认为,“企业文化”自然会

当CB洞察开始增长,我意识到这是最深刻的事情。我一直认为,只要我们聘请我们做事情的最聪明的人,最酷的产品的开发,使我们的客户满意,那么“企业文化”是自然的事。后来的事实告诉我,如果你不刻意运行的企业文化,自然会出现,但是这是不是你想要的方式,你将有一个伟大的后续公司的管理和运营性。

因此,我们要努力打造从一开始就对整个公司的文化,但我们希望构建一个公司操作系统。为此,我们已经创建了名为“文化代码” Word文档。每一天,没有经历过新成员的差(例如糟糕的办公室,越野车产品)可使用此文件作为指导,我们希望他们能理解为什么样的增长,但他们可以从公司获得。

2。我们没有在1对1的团队沟通好

通常,扩大双向沟通是必不可少的。我不知道在这方面,这导致了人们不知道他们正在做非常好; 还是因为我没有得到足够的反馈,我无法控制公司的方向和速度向前。在高成长性企业的双向沟通的这种不断扩大是特别重要的,因为在这种环境中所有的人和事都处于相当不稳定的状态,说变就变。我以前在一家大公司工作有缺乏沟通的问题,这也给他们带来了很多麻烦。那时我开始检讨自己的工作总结会议一年的工作的年度报告,然后他们会说:“你应该做这件事情,你应该做的!“我在想:你为什么不给我说早?!

3。的360°无通信机制

说起早期没有双向沟通机制,所以我们的公司更不可能有一个360°的通信。它允许团队,是从各个角度得到反馈,如果我们想要成长,那么你必须想出一个办法来优化这一切的每个成员,使其更加方便和可行。

4。员工无法忍受看到上涨的问题

例如,我们现在已经开始起草一份计划,我想每个人都知道它的目的是为了什么。所以,我认为最大的问题就是,我们都忙于手头上的工作,还是坐下来,听我在说什么。

如果人们收看每周进度,分配具体的工作需要,他们的概念是缺少一个更加宏伟的蓝图:例如,我们要发展成什么样子,为什么不能做一个项目。他们没有机会去了解工作之前,另一种方法是可以更好。回顾我以前的工作,我没有做得不够在这方面,使员工不会在较高的位置站起来去思考和解决问题。

五。不要让每个员工知道工作对所有进步

很多时候,店员都看傻了脸新开发的产品,看着界面和新功能从来没有见过弹出不断,其实这是很糟糕。

团队成员不知道其他人的忙,这是非常糟糕。因为让大家了解各队在劳动和工作分工的具体内容将改善他们的工作质量完成。如果我们的R&d团队在做这部分的内容,店员那么我们必须能够更好地了解客户的心理; 如果球队需要做视觉设计的一些研究,同样的产品团队还应该意识到,。信息沟通将有利于所有人。

6。有新的团队成员面对一些不好的做法

我们让新人们陷入窘境。例如,让他准备自己的电脑; 扔给他一个模糊的项目处理; 或者是一时冲动,让他的团队做了自我介绍。这是一个大错误。现在想想有些我们只能前笑的做法。

后来,非常感谢团队Jenuse,福雷斯特·哈里森,帮助我们从顶部到底部再次梳理的过程中整个新人加入球队,虽然它并不完美,但夫妻俩及时加入团队优于已收到第一太多的感情。谢天谢地!

7。没有欢呼为每一点进步

一般情况下,不太可能公司从默默无闻在一夜之间风靡全球。这不是一个非此即彼的选择,而是与渐进的过程有史以来的时间沿。作为创始人和CEO从我的角度来看,我们现在已经或多或少取得了一定成效,但也有在我们面前的很多路等着完成。即便如此,这并不意味着我们不能庆祝每一个小成就现在作出对庆祝站在今天的成就。

庆典本身并不意味着自满,原地踏步。相反,它是为了确保球队继续前进向上的动力,同时也确保所有成员都认为胜利是前部附近。

8。我们应该经常吃召开

我们的午餐津贴支付给团队每个人。无缝管所以大家叫外卖中午。因为我已经看到了很多人在餐厅或厨房的地方有一个与第一次见面吃饭,所以我觉得我们应该让大家吃得更频繁圈子可能是一个不错的选择。当然,当我们的团队的成长,并且越来越艰巨的任务。但是,当无论我们尝试做。

9。一厢情愿地认为他们可以做的好,不给够清晰的指导和建议

虽然我们拥有整个团队是“足智多谋”,但这并不能成为描述一个借口,让大家都可以有理由质疑工作人员的培训和准备做的,告诉他们“把这个运行!“如果我不得不放弃了一些要求和建议,也许事情会进展较为顺利。

2

人力资源及招聘

10。他聘请了一些聪明的家伙,然后他们说:我们认为你是什么职位后再次适应

如果你是谷歌,还有很多的问题需要在手解决,这是内部人才的良好平台,以备不时之需。这样做可能是一个很好的策略。但是,在一个成长型的公司,这并不适用于我们。在过去,我们聘请了一些非常坚强的人,但并没有明确向他们分配任务,并逐渐找到希望这些人这些角色在使用过程中的事物在不断进步中。

无论我们的组织结构不会允许这种情况发生,我们也不太有时间做一下。这些谁总是希望有拿自己的职业生涯的控制能力,也希望那个人自己所需。“我们试图找到在飞行的过程中你的角色。“这听起来很吸引人,在激发足够的开始,但它确实是一个很大的错误开始。

11。在压力下招募

每当我觉得情况紧急,认为“我们真的需要一个人来填补职位空缺”,然后寻求一个快捷方式找到这个人,我每次做的时候,最后的结果是不是很漂亮 。

12。麻袋太慢!

我一直犹豫要不要在这个问题上浪费解雇的时间,这么多的事故积压在一起的时候不采取行动。问题不在于与时间的推移和事件的走开。如果一个大公司,三十人的团队,有几个面包,也许有道理,但对于一个增长迅速的科技初创公司,这是完全不能接受的事情。我应该已经对这些艰难的决定更果断的行动。

13。我们没有提前招聘的发挥出色

什么样的人,我从来没有提前计划整个项目需要拿出其中一个链接。结果每天晚上都导致了我们的招聘在我们的项目需求,这意味着该项目的一些重要方面,并没有合适的人来负责首次承认,从而影响项目的整体进度。

14。对关键人才招聘慢半拍,失去的机会

总是有一些招募足够的工作人员,以便能够获得大画面将在促进至关重要的作用。但我一直在这方面,小姐的薄膜慢 。

1五。招聘有不切实际的期望

\

有时候,我会赌上招聘这件事多热情。我一厢情愿地认为,他们自然会来找,然后轻松地解决了一些我们长期存在的问题。这些当然都是我的预期更好的招聘产生的结果,但这是不现实的,我常常以失望告终。现在,我尝试看看一些比较合理的招聘这件事情的,有可能是出现一个美妙的事情?但我绝不会想到来完成招聘有什么可以让我的生活更轻松。

16。请注意不要把最好的,美妙的,人渣这些人招入他们的行列

技能可以培养,你不能改变性格。

17。不要看你的简历,不知道怎么看你的简历

曾经有一段时间,来跟你说实话,我不花时间看招聘简历。这简直是荒唐的事我可以保证这样的事情不会发生。我不但不看你的简历,我不知道怎么看你的简历。我只是把它作为工作的日常性质,小组建议给了我想也没想只需登录封面明子你的名字。现在我在看简历的时间会做出一些艰难的问题,并学习在字里行间更多信息。普遍适用的指导原则:如果内容的简历不会让你很兴奋,那么这个人就不会得到这份工作。

18。太早开始与员工远程工作

当我们还没有理清业务操作流程和基本的层面上,我们必须雇用员工远程工作。这是一个巨大的错误,我们应该有这样的事情已经推迟了一点,我们开始得太早 。

19。缺乏对接与客户的立场

说实话,从一开始,我们的员工流失率是非常低的,但是当我们进入产品加速发展的阶段,并没有一个可以针对客户的对接,以确保我们开发的新功能,满足市场需求。

要拿出自己的客户提供各种各样的性质是不实用的功能,它不是客户需要做的事情,但我们应该考虑的问题。但是,我们应该开始很早就与他们对接,让他们给予指导。

20。这集的价格低将帮助我们实现商业成功

我们试图开始把价格定低,希望获得竞争优势。事实上,当我们回首才发现这是一个错误的决定。原因很简单:一个产品,它是产品本身的价值的根本基础的价格,只能依靠其价格。现在我们的产品的价格已提高到年初十几倍的价格!这将帮助我们的客户找到最适合这款产品,同时也能够满足这些客户通过实施各种产品的功能需求。

二十一。打一些华而不实的技能,在上述定价

我认为这是估计,我的大脑的一部分,是这样想:嘿人喜欢这个页面,估计也能达到在网络上的病毒式营销传播疯狂的效果。哈哈!事实上这一切似乎很无聊。

3

销售和营销

二十二。没有给予更多的关注,在销售

我们本质上是一家技术公司,所有的增长是基于产品功能的驱动力。如果我能站出来在一分钟内每天超过二十四小时,我就用它在产品开发的顶部。但是这一重点使我们花太多时间修补完善的产品,而迅速出在正确的时间在办公室,开始了以市场为导向?CB洞察品牌。推进这项工作,我做的是不够的,所以我们应该从一开始也少了很多钱,你就能赚到钱。

二十三。有些人似乎使用的专有名词自己特殊的官

“最优策略”,“协同”,“社会”这句话听起来很严重,够正式,但实际上不符合我们所要打造的品牌应该有调。坦率地说,这些话只会让观众觉得冷,机械,乏味。

我们发送到特定用户的电子通讯新闻通讯“之所以得以体现。然后,我们改变了另一种风格的措辞,变得更加随便,就像人与人之间的通话,用户就开始往上蹿。二月2013年已达10000个订阅。到2014年5月,我们已经拥有了今天的第一个27400级的用户,六个半月后,我们有超过5万个用户。

当然,官方语言是不放弃的用户数的主要原因爆炸性的增长,我们的R&d中心的数据产生的数据为中心内容的真正原因。

24。我天真地认为通过合作可以解决销售渠道的结论问题

之前我曾经认为,签署与他人的协议,这将是一个能够得到销售。他会帮助我们做营销。我预计本次交易花费了大量的时间进行谈判,但最后还是没有做。所以,如果你不知道如何把自己的东西卖了,你怎么能指望别人帮你做这件事至关重要?

25。在测试的早期阶段错误的建议反馈视若珍宝

我们平均每天都有约100-200测试用户体验到我们的产品。他们中许多人都是我们的目标客户。但是我们错把时间上每一个建议。其中的一些建议是好的,但也有一些不太适合我们的产品。所以我们采取了浪费如此突然的时间。

26。我想揣摩定价方案可以取悦所有人

当我们的公司成立于年4半前,我们一直在想,你准备两套定价方案,以满足不同市场的需求。后来认识到,我们必须细分市场,专注于深耕细作在某一个领域,我们的定价策略应该以此为主。

27。我们没有看到足够多的客户在现实世界中

对于很长一段时间,我都觉得私下与销售符合并有助于属于遥远的事情早已过去的时代。但后来我意识到亲自处理面对面与每一个客户是一个重要的事情。通过它们,我们可以了解到,该产品应该已经做了很多的事情,我们的缺点,我们应该提高所有区域将被重新发现。他们不只是产品,还有对于整个市场有足够的洞察力。他们喝面对面交流的话,你给自己的企业是不一样的注入新的活力。

事实上,这样的会议可以采取多种形式。例如,节日晚餐; 或邀请客户到公司坐坐,看看我们的产品开发团队。从以不同形式对未来的发布会上,我们可以看出,重点应放在。

例如,PRE史蒂夫·霍夫曼(史蒂夫Schlafman)和FirstMark资本阿米什贾尼(阿米什贾尼)来到公司,他们都不约而同地谈论CB见解常常在Chrome浏览器插件使用。实际上,但是,是不是足以让我们给予关注这个插件,它可以让我们重新开始朝这个方向努力,以使我们的产品变得更有价值。

28。在一些个人感受排斥混合的脸

如果在一个星期内,我们签订了一份为期客户,但有一个拒绝我们,我把所有的精力放在这一个身体,毫无疑问,这是完全适得其反。我应该转身去了团队讨论,我们该怎么办的成功案例越好,然后继续上路前。我本来是要庆祝,我们已经成功地获得五大客户。要知道,任何公司的进步显著,如果你不表现为快乐的人的CEO,因为这是整个团队的打击。

29。尝试成为一个推销员巧舌如簧

我从来没有CB Insights公司的创始人以前做过销售。起初,我觉得应该有一个特别的事情做销售的人,他们是销售人员,但不是我。我本身是一个有点内向,我觉得这简直是不适合做。但是,一旦当我开始尝试向您讲解产品,并试图说服他们,我能满足你的需求,我发现销售实际上将最基本的技能,CEO应该是。它可以让你有在你的公司的力量更多的控制,你的产品,也更有说服力。

30。在销售过程中没有问足够的问题

我本身并不是一个自然销售的人,我从来没有意识到销售人员的重要性。所以一直以来我什么,我卖我的产品的理解提出,无论是客户前来购买,但要不要买。最重要的方式或电话营销,你还得继续跟你的客户说怎么怎么好产品,有哪些鲜明的特点。

是绝对没有必要的销售公司这种机械加工。

后来,我开始寻找经验丰富的销售人员交谈,询问他们的销售技巧。事实上,他们确实分享了很多关于销售理念。我认为,最有用的方法是不断地问问题,然后发育成一个对话。当我开始问问题,我就能理解这个问题阻止这是当我不断地问顾客:“你为什么这么认为交易的方式越来越多 。“客户的问题将继续自动检索在你的心中的答案,直到最后也说不过去,或者作为一个推销员,我已经给出了最合理的令人满意的解释,当涉及到”你为什么不尝试一下?“总之,这导致完成交易!

31。演示视频和没跟上

其实,我有一个特别棒的演示视频,但并没有及时推出,让我们看到它,这将是很好的资源的浪费,伸出一只手。

32。不来在销售点,主动出击

我一直觉得,人开门见山地推广产品,请购买这款产品是非常可耻的行为。我的想法再次被证明是愚蠢的。因为我发现,如果我不来销售点使我的意志,磨磨蹭蹭绕道过来说话,他们会简单地花费大量的时间不能成为我的客户,谁是谁。你需要快速明确的答复,他到底是不是感兴趣的是你的产品意识,在对话的延迟是不是一个好主意。

33。有潜在客户的种子购买心脏埋下怀疑的意图

没有理由有意收购心脏,甚至有一丝一毫潜在客户离开,使他们感到犹豫犹豫买。这里是我所经历的一个真实的例子:

当我举行的研讨会向您展示一个位投资者(投资者寻找)功能上与CB洞察项目。当我这样说:

“现在搜索将告诉你如何在互联网相关的产业和项目很多活跃的投资者,但它不会告诉你谁是最活跃的。我们已经为项目中的评价机制,但仍处于开发阶段,你仍然无法使用。“

事实上,我们对投资者的功能确实是一个伟大的工具,我给大家展示了一些只能在CB洞察完成。但是,在我身后说几乎断送了力气才下。观众因为观众知道这个工具不能做。他们可能不会在其功能那段时间非常的关系,但心里却充满对产品的疑惑:“除了这个,先生。说出桌子上不起作用,这个产品是不是有什么地方不很完美?“

所以当时我没有理由来补充通道。有兴趣的客户会主动来问,如果这个产品能够满足他们的需求,如果他们被要求真实的,那么你将诚实,告诉他们的功能可以实现什么,而没有实行。但是,不要给顾客一个购买的理由的产品在公开演讲,这确实是一个非常明智的举措!

34。忙碌花时间寻找新的渠道,能够获得新的客户,但没有采取有工作的渠道充分利用

我花了很长时间思考如何通过新的渠道获得客户,同时忽视了许多的现有渠道的充分开发和利用。我们向社会公开发行,因为有许多独特和原创的内容不断的研究报告中,我们从上面的分析数据之前,吸引了很多人的认购。这些人不仅希望能找到下一轮的投资,但也遭受没有办法找到和解释数据。这么好的营销渠道,我不好好利用自来水的,不好好经营内容,但是开发新的渠道,它实际上是一个很大的错误。

后来,我们意识到这个问题,我们重新调整了营销方向,让我们对报告的内容更加精彩。团队负责由共有六人,在2015年,这个数字写内容时,整个团队将调整为10-12人。如果你认为你可以指挥整个团队,我不介意让你做编辑。

35。我们过早工服T恤做,也送一些客户。

但说实话我们的T恤很酷,像银行集团的负责人相同的高端财务管理。

36。有一些人谁希望“整合和CB见解,”我们在这些人身上浪费了太多的时间

有很多人向我们提供信息,告诉我们,他们特别想与我们合作,我们必须将数据导入到他们的产品,还是来和我们走了OEM。事实上,与他们的接触中,我发现,98%的时间都花在无用功。当我完成处理这些人的最大感受是:这些人要么没有钱在手; 或谁不知道他们想要什么,目前尚不清楚他在做。

现在,我可以事先已经确定了这类人群,并敬而远之,以免让他们到我们公司的增长速度放慢。

37。我们的技术性能是太谦虚

我们的做事风格是易用性和难以投入大量的被拉断的事情,让别人觉得这是一件轻而易举的事。我们还自我感觉良好,并骄傲的哪怕是一点点。但是,这也是错误的。我以前的想法是错误的:你刚才什么用户在做出来的东西,但最终没关系是你怎么做。然后,我看到很多企业喜欢一些当今最时髦的术语搞诸如“机器学习”啊,还是“大数据”啊,那么客户会特别兴奋的性能。

因此,我们必须对如何做,意味着要考虑的事情,当然,我们不能去追求那些时髦媚俗的概念,但我们可以为了获得财务和并购,我们的“数据谈论更多的数据在上述工作挖掘”让世界对我们的工作有足够的兴趣。

还有一点也值得注意:如果我们不强调我们的技术优势,这将带给我们的招聘间接阻碍。

38。足够严肃媒体曝光

我们似乎得到了一些媒体的报道,但还不够。每天有多少新意,值得关注的公司和项目会出现在这个世界上?我们应该更积极联系这些媒体记者,而不是在家里稳坐等着他们前来参观。

4

product

39。从非客户群体(其实他们绝不可能在将来转化为我们的客户)处获得建议

并非所有的反馈,我们不接受所有添加筛选。这是看的来源。对于那些谁成为我们的客户'的人群,或者是它已经具备了良好的声誉不够,以及谁希望成为客户的人群,从他们那里得到的建议是绝对珍贵的; 此外,其他数据挖掘企业家们提出了一些建议更值得倾听。但是,除了这两个部分,其他旁观者,那么你完全是浪费时间。

我认为马克·库班(库班)下面的语句是非常适合总结一下:

这个世界永远不会找到缺少爱的人的错,但关键是要提出造成不负责这些人的后果自己的观点,他们的话耳旁风,你可以。

40。奉承趋势

追逐,巴结的时刻最流行的概念,联系到了最热门的话题的努力,这是浪费时间。这就像这些头衔,徽章和荣誉,我们在比赛中得到的,它是所有云。有,我们还沉迷一段时间,但我们还是错。

有一次,我在书上读到了这个道理:一个初创公司往往不是“饿死”,而是“撑死”。曾经有一段时间,我总是通过新兴的,其实新的机遇所吸引,他们要么不值得我付出努力,或者是机会太小了有趣。当然,最后,等。我们的公司变成了怪物,我们可能都出现把握流行的商业机会的眼光,但目前我们只是一家小公司,一个团队多达10人或15人,最多不超过25人的,我们必须有针对性选择我们的战场,绕过这些区域分散我们的注意力从。

41。我应该早点出台了“更原生态”的产品出

我一直担心实际来看看负面评论。因此,让我们花太多时间来解决所有的细节完美的产品,到时候应该把放出去的产品。雷德·霍夫曼(雷德·霍夫曼)的这句话出最合适的:“如果你开发的产品的第一个版本也无法让你感到尴尬,那么你肯定来不及扑灭发布的产品。“

42。因为太在意竞争对手的一举一动

在过去的四年半时间里,我们生活在这个地区曾经存在的几个竞争对手,该公司还拥有一个大公司和小公司有。资本充足率我们,孩子们也做了很多的运动比我们。我很紧张,他们的一举一动都盯着,现在他们已经完全消失了,现在想来自己的实践,在当时它是可笑。

金钱买不进的执行。我们紧盯客户的发展,以满足客户的需求,以实现这一目标。这是真正为公司付出的人,所以我经常忘记重要的事实。

43。产品开发面向竞争对手的举动,不是客户

由于早一点,因为我太在意竞争对手,因为我一直有这样的想法:“哦,!我们应该同某公司的发展,具有“。然后,我不得不反映了这种方式,得出以下两个原则:

1)如果我们进入一个竞争者,而不是客户的需求,为下一步的标杆,它永远也不会成功。客户付钱给我们,我只需要听到他们的声音,其他都是扯淡。

2)我相信我们的团队更了解这个市场不是竞争,我们应该相信我们的直觉。

5

管理和基础设施

44。我们住在一家简陋的办公室停留太久

我们的办公室的125平方英尺刚开始的时候(计中国被转换成11.61平方米)的空间,这是很奇怪的,看起来我们是在某种严峻的僧人的生活,但这不是问题的关键,关键是这种状态持续太久。

我们最近移动和办公地点是18个人挤在900平方英尺(换算成中国单位的测量是83.61平方米)的空间。每天午饭时间,他们打开了箱子,堆满了各种各样的味道充斥着整个空间,这是足以让每个人都疯了!这样狭小的空间也让球队和球队之间的合作几乎是不可能实现的,没有提及到新员工如何留下的第一印象。

45。很快将无法与财务结算工作和有关相关的工资税,以支付

我一个人每个人的工资在纸上自己的计算之前很长一段时间,然后我一个人在那里做艰苦的工作中扣缴申报纳税。这是多么痛苦而漫长的经历啊!现在,我们的工作就是ZenPayroll的一部分,这样做非常好!

46。他没有把一个坏的顾问开出

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特别顾问这个角色似乎给人们出了故障,这听起来不错,但实际上做起来就不是那么简单。任何形式的顾问,无论是法律顾问,财务顾问,人力资源顾问等。,他们有很多的公司的实地操作层面的知识存量,正因为如此,在启动的时候把一个新的后场顾问照顾真的好吗的?

在这一点上,你需要非常仔细地做到这一点确实,因为如果你满足于只是纸上的家伙,他什么都不知道发生在创业领域,那么你应该问他离开。如果不能解决,时间越长,积压的问题会越来越多。他将带来公司的程度,这意味着更大的错误。

47。穷酸礼服

很长一段时间,我有一个西装外套。无论我是在电视上接受采访或者做其他推广活动,所以我的衣服。这实际上是不。现在,我已经买了衣柜里几件衣服,我想在未来更合适的衣服。

48。从购买商品的客户

我有这个做了几次,因为我觉得对于那些用行动来支持我们的客户,我们应该支持他们,让我们实现双赢。但实际上,事情并不是这么简单,我想。一旦购买了不断的错误,我花了赔率。其实,我应该把客户的身份降低到一个卖家,根据自己产品的实际情况来做出决定是否购买,而不是因为他给我买东西,我会选择买他。

49。混合商业与友谊

还有我的一些亲密的私人朋友刚刚好客户是我们的目标,那么我做的直接参与销售过程中的错误。其实,我觉得应该有一个更好的办法:让其他人进行对接与我的朋友,所以个人关系从业务关系,这是为公司和客户的好事分拆。

50。忽略互联网上的喷雾器

虽然你可能会喷那些重新联机喷雾器,但在这里我很负责的告诉你,这是不值得的。我很久以前就学会了这一点,请记住:“不要猪和辩论,或者你也可以变脏变臭”的原则。

51。首先,我们从名字创业不是很好

我们以前的名字是ChubbyBrain,似乎很难对高盛订阅我们的内容公司。

52。要在浪费时间“社会”

我偶尔会收到电子邮件,人们问我出去喝咖啡。社会这一方面浪费了大量的时间。现在,我之所以有一定的议程,以满足的人,或者是有一个非常明确的。因为现在意识到需要做的是,为了双方享受所有的好。

53。起初,只能用“单向证实”(选入)来添加用户

“选择加入”是最简单的用户许可的一个,用户都在积极进入加入邮件列表的电子邮件地址,你就可以成为用户的饲料。确认该网站的特性,而无需发出通知电子邮件的一种方法。后来我们改成“双向确认”。这意味着,该网站会立即发送电子邮件通知给用户,如果用户不希望订阅或不是他们的订阅(如别人进入他们的电子邮件地址错误或恶作剧),可以按照电子邮件确认指令退出列表中,单击可能是一个URL,或回复的确认邮件来完成。

54。在不接触任何东西有很多风险投资

在经营过程中,也有很多企业打电话给我,希望我与他们交谈,看看“他们可以帮我忙?“起初,我觉得这件事情,只要它涉及到投资,我应该邀请。后来我发现,它不是单纯为了钱而四处奔波。我也不明白,这些企业的背景,但没有准备的筹备工作会议上应该有。毫无疑问,每一个表现令人失望,并没有让CB见解和我的团队得到正确的评价。

在与投资者的接触,不管这个对话怎么随便,你必须把它当回事。那么到底好想去和他们是否从一开始就进入。最好不要看到这么多的投资者,这无论对于商务人士或投资者谁是在浪费时间,从他的工作重心离开企业家远:他的产品和他的客户。

6

最后总结

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这是54个禁忌不能完全接受创业过程中要规避暗礁。我相信,在创业过程中的未来,我会遇到更多,但我希望它不会在这个过程中一个很大的闪失,但也希望能够继续从经验中学习,并使其功能更强大,我希望我可以让球队一如既往的信心。


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