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创业三周年,合伙人体制和工业化体系是柠萌影业的核心竞争力

编辑:互联网行业网时间:2019-07-02 08:41:10阅读次数:

摘要:在过去的一年,戏剧市场的空前繁荣。“三生三世英里桃”,“可选天记”,“海上牧云”等超级大剧和“河神”,“无证罪”,“白夜追凶”和其他类型的精品剧目的交替成为焦点娱乐内容市场。前者继续发挥其传播和后一类的综合作用下可声誉在短时间内形成并取得了突破性进展,这个精细操作两种类型的内容成为短期视频平台的清晰的思路。在市场需求的平台战略,逐渐清晰的演变,创立了一系列的开始选择做一个头部长出柠檬图片超戏剧走强的核心战略。变化的是,在过去的一年里,宁萌匹配的工业生产体系更加完善合作机构及其代表和。目前,八个伙伴的宁萌图片和多家子公司

在过去的一年,前所未有的繁荣剧市场。“三生三世英里桃”,“可选天记”,“海上牧云”等超级大剧和“河神”,“无证罪”,“白夜追凶”和其他类型的精品剧目的交替成为焦点娱乐内容市场。

前者继续发挥其传播和后一类的综合作用下可声誉在短时间内形成并取得了突破性进展,这个精细操作两种类型的内容成为短期视频平台的清晰的思路。

在市场需求的平台战略,逐渐清晰的演变,创立了一系列的开始选择做一个头部长出柠檬图片超戏剧走强的核心战略。变化的是,在过去的一年里,宁萌匹配的工业生产体系更加完善合作机构及其代表和。

目前,宁萌照片设立的八个合作伙伴和覆盖版权采购和脚本开发,生产,销售和市场营销,后期特效,艺术家和其他创作人员培训和其他部门,包括青年多家子公司,专注服装主题Yangxiao沛,张亦云注重现实题材,如生产商的合作伙伴的作用; 谁拥有在经纪业务超过15年经验的合作伙伴是英俊的孟养主导的文化,推出了“天才联盟”计划,已签约艺人,影视音乐,艺术设计等创意人才。

柠檬孟韩磊照片合作伙伴领导的后期特效公司Digital宁萌例如,50余人这个规模相匹配的附属公司拥有丰富的好莱坞特效经验丰富的技术团队,强调技术和流程管理的影响。围绕建立关键岗位的十几方面整个数字特效宁萌,萌柠檬的每一步都有自己的控制谁对在全球范围内寻找合适的供应商负责人的质量,质量控制。

“产品分为成长过程中,将面临强大的质量控制要求。我们需要完全站在公司的立场,有说话的质量控制和正确的人做监管的协调权,质量管理工作。“苏说,孟鲵嗯现在有超过120人,但工作需要很多,很多的就业机会,以一个人,这个人要面对不同供应商的市场。

“三国时代”(微信公众号ID:tosansheng)位于柠檬萌电影局上海SOHO广场复兴遇到了这个独立占据柠檬数字猛层,其中超过50个座位的分布和特效计算机中视听室,挤在两边墙上是阅读和英语术语的影响写。

在工业生产中的一个较为完善的体系,苏宁猛不会做的产能扩张强调,要做到基础上,大剧院的一个更精细的生产,更丰富的利润空间,系列化,IP开发成为他们的思维强调。他认为,效果超级超级引发剂含量会导致更强的平台,愿意购买大剧,话剧天花板还有机会继续打破单一的戏剧付出的价格为这些平台也是必然趋势。

在工业生产中更大的投资是在“扶摇”和“九州缥缈录”的决策机制是基于这个宁萌超戏剧中的提前。“扶摇”取景遍及甘肃,内蒙古,宁夏,贵州,云南等地,由杨幂,阮经天等一线演员主演于今年十一月由宁萌固定的数字后期制作来控制整个处理。顶级IP剧“九州缥缈录”也是在同一时间段开机,由柠檬萌的图片,视频企鹅,优酷网,玲珑文化,神环等联合出品。

“我们希望”缥缈录“玩英雄史诗剧。你必须决定做这个项目,我们必须达到一定的投资规模很可能是能够做到的,实在是太困难了,一方面是它涉及到大量的领土,是题材的开销,而且还涉及到很多战斗场景,三四百这样的情景确实是非常大的难度使得。“

宁萌图片开始依靠对互联网,新的超级戏剧大众需求的需求更偏向,党纲是在版权争夺阶段的认可,从而得到腾讯,芒果等平台资金的战略投资,并引进“好先生”,“小离别”,“择日”等超强剧剧后进入一家新公司的代表迅速崛起。

在平台和内容市场下半年的含量之间的关系方面,IP,艺术家,作家,导演和其他核心要素集聚和整合将成为核心平台的竞争壁垒以及公司内容部负责人,太强大的平台侧将有机会依靠渠道,资源的生态优势,在做大型IP的过程中,打造产业链和内容平台发挥在整合过程中的重要作用,但头部的内容公司需要收集核心资源,而玩平台的诞生和新一代的增长寻找新的机会。

具体到戏剧行业,印证了这种趋势是过去时态和未来布局,以在一定程度上柠檬孟图片。

与下游渠道的不断增长,越来越多的稳定,BAT,通过在整个市场渠道方控制为代表的不断增长,从一个平台逐步买入转型的自主模式的版权,并依靠庞大的资金在版权采购,系列发展的优势和整个产业链的发展。同时,围绕着演员片酬上游,IP版权价格也越来越高。戏剧公司在严重的挤压中间。

“后来,公司的内容与平台的竞争是非常重要的是要对版权的争夺。该公司是不是在路上与BAT平台体重比的内容,在排名靠前的大市场,在许多大型IP平台的手中,该平台现在,他跳入河中游泳的从事生产,他们可以具有巨大的生态和其他娱乐产品打通。在这种竞争环境下,公司生产的优势一定要更详细的项目开发能力,系统可以这样做是为了工业化。“苏强调。

他认为,企业必须重视的内容布局模式这种环境下,引入来自上游知识产权和版权孵化,使中下游Xuanfa等生产结构,并最终确立工业生产系统的匹配大剧。在适当的时候,柠檬孟图片寻求机会突破下游,向行走的平台。例如,周围做知识产权和版权更上游结合核心资源,下游成为一个小平台的一个突出的标签类型。

“每个人都在上游的开发能力的比例,比版权的所有权,其围绕内容市场建是未来非常重要的能力。“。苏对“三次”(微信公众号ID:tosansheng)的核心,说宁萌除了做创新的系统外部,自主版权的电视剧发展的内容将是内容。

在公司成立三周年之际,苏宁孟图片的创始人获得“三倍”(微信公众号ID:tosansheng)独家专访。每年都会出版,“电视行业十大问题,”苏,观察和反思行业年开始专注于与公司生产,版权运营,不同的产品线和更丰富的业务模式平台之间的关系。

下面是一个“三倍”(微通道公用号ID:tosansheng)和苏对话结束。

制造超级系列:新款大众生产成本,迅速增加了一倍

问:为什么会超级系列作为宁萌的核心战略?

宁萌成立于2014年,我们预测的方向,市场将过渡到大剧,因为该国大约一年有500多部电视剧,部分利润,投资的部分损失一个发挥不超过一百万通过增加地面电视的销售模式很好的发挥,有可能获得总值的50%。但在戏剧和综合生产能力与欧美剧其实中国的工业化水平相比,还是有一定的差距。

在这种情况下,宁萌的核心业务策略和产品策略是使用超级连接新的公开内容。

所谓“超级内容,”是有大投入,高品质,高影响力,这三个是分不开的。所谓“新的公共”的显示核心是,他们在查看片段的“四屏合一”的互联网环境点。未来真正能够在市场上传播效应的形式应该是一个大剧。每年可为约5-10大玩可以通吃互联网和传统电视及其他平台,各种通吃的人群。

问:宁萌电影实施的“非传统,互联网视频内容的公司属性”这个位置?

一方面,该公司是体制架构的合作伙伴。传统影视公司基本上都是一个老板,他也可能是公司的所有者和戏剧制作人。宁萌开始架构的合作伙伴,从四到八个伙伴最早的创始合伙人,现在,不是你一个人的工作室,但各地的劳动产品事业部,实现优势互补,形成合力,这是我们的专业。

难道超级含量,产品的投资会增加,这是面临的强大的质量控制要求的中间。从最早的宁萌内容“寂寞空庭春末和希望”到“心灵的选择日子”,到“扶摇”和“九州缥缈录”,并逐步扩大投资规模。这并不是说,中间只需花重金购买了大量IP或您的明星艺人的路线,更多的还是卓越的生产链的销售环节和后端。宁萌八位合伙负责版权和脚本开发,生产,销售,营销,培训后期影响,艺术家等创作人才,最后会师于一体的产品。

超级内容你需要这样的系统,我们的合作伙伴也经历运行较长时间,柠檬猛也受益。

在另一方面,我们不这样做的产能扩张,到一个固定的3-5年大戏。传统影视公司的发展基本上是做扩充产能。因为我们专注于超头部的内容,宁愿投资于上述增长的单一打法,目前可以投入戏剧相当于体重5台戏。我们还认为,造成采购平台的超级超级效果的内容会导致大玩意愿较强,价格上限还有机会继续突破。对于内容公司,毛利率项目有房,就会有对整个盈利模式的变化。

问:超级采购平台内容有房的价格,这个判断基于什么逻辑?

在一方面,娱乐的整个人群将越来越多地集中于互联网平台,传播效果和超强组合效果上真正的大远播放视频平台贡献的天花板。BAT导致了竞争入境三大视频娱乐平台,虽然承受着巨大的财政压力,但整体运行十分理性。对于一些在2016年交通方面的数据,大约20十亿制作的电视剧最高头,今年数已经超过40十亿,在过去的流量增长主要集中在排名前20位的电视剧,前10名和后变成了戏,它是前5名,该剧将有超过100%,200%的增长速度,视频平台也愿意支付更高的价格购买版权的第6位,流量增加,吸附能力会更强广告。

在另一方面,用户现收现付的趋势,未来业务模式,发挥从每月的会员费,季度和年度收费单付款,发展速度非常快,其中超拉的最强成员的内容。每年都有那么多的生产企业和产品的系列,可以真正称得上少了戏剧头,这些超级内容还有很大的广告,交通和发展模式,如空间的付费终端2C增加。

宁萌必须推到超级内容的行列去,才有可能不断突破上限,压力是很大的。

戏剧的头部,围绕资源的内容头全线上升的指导下,超级效果。今年以来,越来越明显马修,无论是电视或视频网站,真正的大剧播出平台越来越少,生产企业成为新的入口平台非常流动性,很坚硬,不易。对于生产企业,有关版权和集约化生产质量更重要的,这是内力大家比拼的核心部分。

问:投资超多内容大体量,你认为视频平台可以继续为它付出?

像HBO的Netflix上的“权力的游戏”,“纸牌屋”,我认为,对于超级视频内容平台统计了一趟损益表水平。真正的超级含量对热的整个平台的繁荣产生巨大影响。后来,我相信视频网站将更像一个大平台的美国,以维持整个平台的热量,全年四季季节必须在这里有一个很大的发挥和一个核心平台,今年大概是四十-five大剧院科。

问:超级内容也意味着增加一个内容的风险,宁萌如何降低风险,避免波动?

全球来讲挥发物含量是公司那里,投资产品一起不断增长,该操作将越来越趋向于IP,系列。此外,经营多产品线是我们一直思考和布局。除了系列,宁萌也做电影的布局,或围绕IP或艺术家制作更多元化的产品。

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由于课程内容的公司将不得不去平台的方向,上游的机会,有一个突破下行。例如,上游知识产权和版权事可做结合核心资源较多,下游成为一个小平台的一个突出的标签类型。平台还可以分层一样,YouTube是一个很好的平台,但有一个小平台MCN作为中间层,UGC出面吸引更多的玩家,内容制作公司有这样的机会,但他们必须依赖于内容的性质的产品在市场上成长。

问:相对于目前的估值水平,在2017年播出宁萌发作的次数仍有一定的增长空间,你会有点着急什么?

宁萌开始的定位是不会的道路扩容。我告诉我们的投资者也说得很清楚,柠檬萌将在产能增长没有大的突破,当然,摆脱一些公司的持股量,波动性也会考虑其他产品线的发展。即使在3-5电视剧生产能力,毛利单品本身的以及不断突破上限的可能性。大剧院将越来越走向用户收费,生产企业与平台将更加深入的合作,有可能在年底加收入分成的商业模式的安全性的成员。

在该制度下,使工业化的理念:企业如何内容,以提升自己的价值障碍

问:公司而言,柠檬萌外看作是内容平台的有利类型的平台上的内容,生产过程的控制,你怎么解释这个特定的定位?哪里是界限赋权和保存Office中?

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所谓让事实,我们的工业生产系统,宁萌强调,一个产品必须围绕核心能力留在公司的各个阶段,并有一个非常专业的团队,以帮助公司控制产品质量和提升企业的核心能力。我们只是不会是演员,导演等人才,共同完成公司的项目,如果一个项目所剩无几,公司的内容是最可怕的。

例如,我们从好莱坞的专业进口创办宁萌数字特效团队,机制的整体运作是强调围绕特效的整个十几环节,每一个环节都有自己的控制人的素质,他们找到合适的全球供应商。该技术的核心,我们会做一些事情,但在进程管理更强调。

这个模型中,我们将适用于每一个链条,还具有柠檬萌。从版权的采购和脚本开发,铸造一个演员,演戏的教练,配乐,剪辑后的调色板和其他行业的生产过程中,柠檬孟需要完全站在公司的立场,右边的质量说话并有权控制人,做工作的协调,监督和质量控制。宁萌现在有超过120人,但所涉及的工作是一个人很多很多的工作,他要面对不同供应商的市场。

但从通电,工业系统设计的角度,我们的出发点的核心是提高质量,控制质量。

问:购买前的内容来源,包括IP和原来的规划面积,有什么宁萌重点布局和核心竞争力强调,?

这是去一个确实很重要,我们一直在两个方面。在一方面,我们会买一些叙述的是特别强,与IP的当前值,包括小说和动漫等网络线; 此外,将有基于非IP的小说完全原创剧本和剧本发展,我们将各种方式合作与创新型人才上游结合。

后来,公司的内容与平台的竞争是非常重要的是要对版权的争夺。该公司是不是在路上与BAT平台体重比的内容,在排名靠前的大市场,在许多大型IP平台的手中,该平台现在,他跳入河中游泳的从事生产,他们可以具有巨大的生态和其他娱乐产品打通,但它们的工业体系难以生产商做。在这个竞争激烈的环境中,生产企业必须有更详细的项目开发能力的优势,该系统可以这样做是为了工业化。

问:平台也支持自己的生产系统,你觉得他们涉足内容制作边界,在那里?

他们会挤压生产企业的空间。视频平台现在更倾向于精细操作,除了前五名的购买价格较高,前六名之外的超级大戏,对方就会发挥他们更自制,委托定制的方法与制作公司合作,要求将更加严格,使得公司的毛利率可能被压缩。

不过,该公司将不得不作出的一个新戏的好一系列的发展可能并不大IP,在第一季度,第二季度,该公司并没有做出大的利润空间,但一旦发生火灾后的能力,如果您拥有版权,第三,第四季度将是更大的议价权。在游戏的过程中,著作权的归属变得越来越重要。

就像我们做越来越多的公司会考虑围绕IP,特别是他们自己的研究和知识产权的发展,做了一系列的发展,更多地考虑其扩展。例如,“小离别”的柠檬猛发展“的一点欢乐”系列。

每个人都在比高于著作权的归属发展的能力,这是对内容市场的上游是未来非常重要的能力。

问:你如何预测为情节的整体布局视频平台,在体重,类别等方面。,它将侧重于宁萌脂肪含量力?

谈到该剧,长期需要两种类型剧视频网站。相对成本控制,但也很品质的精品型的戏剧,这似乎是今年一个很大的变化。类型将越来越清晰,说参与罪案剧的人,校园偶像剧主题。对于用户来说,戏剧型更垂直,所以一定要控制成本,不能做大的投资,但保持了精致与品质。

另一种是超戏剧,投资会更大,但你必须从一开始就定位准确,不是一个很窄的一类人,我们必须考虑到的广度。这是一个很大程度的不同内容供应商之间的区别也各展所长,各取所需。

柠檬猛,我们一方面将定位使大次超好,内容,内容头一年的市场容量是非常有限的,即使是在10真正的超级大剧,宁萌占23非常好戏剧。在另一方面,宁萌也会考虑做一些类型的电视剧,包括“全职高手”与腾讯的自定义图像类型剧合作。

我一直强调,每一个团队在公司上的内容定位和产品定位有其自身独特的气质,你不能赢得一场战争,我们注重时尚与现实主义具有强烈的社会主题定位。当然,如果需要的话,我们是一个团队,一个结合公司发展其他类型的题目的问题,可能有。

问:通常看来,这个萌芽柠檬体重和阶段的公司,投资将发挥重要作用。你有什么想法和规划,整体投资宁萌方面?

目前,这样的体重柠檬萌公司,投资肯定不是主要的驱动力和业务发展的战略重点,我们不希望把宁萌变成了创收的公司通过投资项目。只需一点点尝试在五和文化股权投资公司合作,主要是基于团队,我们看好这些公司可以就该项目的合作创造一些良好的条件。

后来,更多的还是柠檬围绕产品创新的萌芽,打通上下游的投资做一些业务,如项目集中在上游和下游的平台搭建版权的发展。

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